仕事を任せるとき、”任せ方”と”任せる領域”を意識していますか？
恐らく、無意識には考えられてると思いますが、
「任せ方がわからない」と悩んだ場合、この2つを意識することから始めると、整理しやすいかもしれません。
また、任せ方には段階があり、適した接し方も段階ごとに変わります。
それぞれどんな接し方をすることで、より期待する成果が得られやすくなるのでしょうか？
守破離の考え方を用いながら、お伝えしています。
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仕事を任せるとき、どんな風にお願いをすれば良いのか？
そもそも、任せるのが良いのか指示をするのが良いのか、どちらなんだろうか？
など、「仕事の任せ方」については様々な局面で、悩みが尽きない方も多いと思います。
大事になってくるのは「伝え方」ですが、どのような点に注意すべきなのか、
また、任せるとき・任せた後で、意識するポイントも変わるのですが、どういった考えが必要になるのでしょうか？
仕事の目的に照らし合わせながら、お伝えしています。
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プロジェクトは「目的」に向かっていくものであり、「人」についていくものではありません。
そのため、マネージャーが正解を伝えるのではなく、共通の目的・ゴールに導くことが何よりも大切です。
ただし、共通の目的・ゴールは、最初から明確に定まっているものではありません。
また、その時々で変わっていく性質も持ち合わせています。
そのような状況の中、何を目指し、どのように進んでいけば良いのでしょうか？
ゴルフのプレーに例えながら、お伝えしています。
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チームでやっていく上で避けて通れないのが、チーム内の対立。
そして、正解がない中でチームで邁進していくと、メンバーの意見が異なることは日常的に起こり得ます。
そのような場面で意見調整をして、振り回された経験はないでしょうか？
また、落としどころを見つけられても、どうにもしっくり来ないこともあるのではないでしょうか？
プロジェクトを進めていく上では、何を軸とし、どのように意見調整をしていくと良いのか。
そのポイントをお伝えしています。
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チームで動くことが求められるプロジェクト。
メンバーの振舞いは、プロジェクトに強く影響を及ぼし、時にはチーム崩壊に陥ることさえあります。
そういったことを防ぐには、メンバー選定にはより慎重になる必要がありますが、
どういったポイントに注意するのが良いのでしょうか？
プロジェクトの軸となる「目的」からの観点で、”こういった方には要注意”をお伝えしています。
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初めまして”の方といっしょに、取り組むことの多いプロジェクト。
「今日から我々はチームだから」
と伝えたところで、いきなりチームの振舞いができるわけではありません。
チームで進めていく上では、距離感や信頼関係や距離感など、目に見えない部分がとても重要になりますが、
どのように、チームとしての一体感を醸成していけば良いのでしょうか？
“時間をかけて丁寧に育てていく”ためのポイントを、お伝えしています。
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『目的を達成するためのプロジェクトチームを作る』
言葉にするとシンプルなのですが、とはいえ、どうすればそのようなチームが作れるのでしょうか？
何を軸とし、チームメンバーをアサインするのが良いのでしょうか？
そのためには、従来の人事の考え方と全く異なる前提が必要となります。
チーム編成をする上で肝となる内容を、お伝えしています。
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不確実性の高いプロジェクトを無事に完遂させるためには、プロジェクトマネジメントが必要不可欠です。
そのマネジメントを担うのが、プロジェクトリーダー/マネージャーという存在ではありますが、守備範囲が広く、必要なスキルも多岐に渡るため、役割が不明瞭になりがちな側面もあります。
では、そんなプロジェクトマネージャーの唯一にして最大の役割とは何でしょうか？
野球の監督の役割になぞらえながら、お伝えしています。
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“成功率は5割前後”・”計画通りに行くことがほぼない”という性質を持ったプロジェクトですが、
実際の現場では、どのようなことが起こっているのでしょうか？
また、それらを未然に防ぐ手立てはあるのでしょうか？
大きなトラブルに目が行きがちではありますが、
実際は、日々の小さなすれ違いが積み重なって、成功を阻害することも多かったりします。
そんな小さなすれ違いを含め、現場で起こっている事象をお伝えしています。
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プロジェクト型の仕事が増えている一方で、プロジェクトの成功率が気になる方も多いのではないでしょうか。
測る尺度は様々あると思いますが、
特に、IT/DX関連のプロジェクトの成功率は、未だ5割前後で推移しています。
また、プロジェクトの内容次第では、3割に満たない調査結果もあるほどです。
なぜ成功率が低いのか？
それは、プロジェクトの性質そのものが関係しています。
その性質を踏まえて、プロジェクトに取り組む前に把握しておくべき内容をお伝えしています。
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