仕事を任せるとき、どんな風にお願いをすれば良いのか？
そもそも、任せるのが良いのか指示をするのが良いのか、どちらなんだろうか？
など、「仕事の任せ方」については様々な局面で、悩みが尽きない方も多いと思います。
大事になってくるのは「伝え方」ですが、どのような点に注意すべきなのか、
また、任せるとき・任せた後で、意識するポイントも変わるのですが、どういった考えが必要になるのでしょうか？
仕事の目的に照らし合わせながら、お伝えしています。
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プロジェクトは「目的」に向かっていくものであり、「人」についていくものではありません。
そのため、マネージャーが正解を伝えるのではなく、共通の目的・ゴールに導くことが何よりも大切です。
ただし、共通の目的・ゴールは、最初から明確に定まっているものではありません。
また、その時々で変わっていく性質も持ち合わせています。
そのような状況の中、何を目指し、どのように進んでいけば良いのでしょうか？
ゴルフのプレーに例えながら、お伝えしています。
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チームでやっていく上で避けて通れないのが、チーム内の対立。
そして、正解がない中でチームで邁進していくと、メンバーの意見が異なることは日常的に起こり得ます。
そのような場面で意見調整をして、振り回された経験はないでしょうか？
また、落としどころを見つけられても、どうにもしっくり来ないこともあるのではないでしょうか？
プロジェクトを進めていく上では、何を軸とし、どのように意見調整をしていくと良いのか。
そのポイントをお伝えしています。
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チームで動くことが求められるプロジェクト。
メンバーの振舞いは、プロジェクトに強く影響を及ぼし、時にはチーム崩壊に陥ることさえあります。
そういったことを防ぐには、メンバー選定にはより慎重になる必要がありますが、
どういったポイントに注意するのが良いのでしょうか？
プロジェクトの軸となる「目的」からの観点で、”こういった方には要注意”をお伝えしています。
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