時代の変化と共に、企業における従業員の生産性やパフォーマンスの向上が切実なニーズとなっており、
こうした背景から「モチベーションマネジメント」に注目が集まっています。
”従業員一人ひとりのモチベーションの源泉は異なるため、個別のアプローチが必要だ”という考え方ですが、
とはいえ、現実的にどう向き合い、取り組んでいくのが良いのでしょうか？
そして、従業員のやる気や仕事への取り組み意欲が高められるのでしょうか？
もはや聞かない日がないくらい当たり前となった「モチベーション」について、ひとつのアプローチ方法をお伝えしています。
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「なりたい自分になる」
キャリア形成の話になると、キャッチフレーズのように語られるこの言葉ですが、 言葉の背後に潜んでいる”なりたい自分”を見つけることの難しさが、置き去りになっているように感じます。
キャリアを考えることはもちろん大切ですが、 「やりたいことは明確にあって然るべき」 「10年後になりたい姿から逆算してキャリアを形成すべき」 といった概念に捉われると、自分探しの泥沼にハマるリスクもあるのではないでしょうか？ 先の読めないこれからの時代、キャリア形成とどう向き合うべきか？ そして、企業としてどう支援するか？をお伝えしています。
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人材育成に欠かせないキャリア形成。
「個人が仕事を通じて経験やスキルを蓄積し、自己実現を追求するプロセス」のことを指しています。
とはいえ、そもそもキャリア形成とはどういうことなのか？
わかるようでわからなかったり、”形を成して然るべき”と思われている方も多いのではないでしょうか？
またここ最近は、時代の変化に伴い、キャリア形成の主体となる存在は「企業」から「個人」へと変化しつつあると言われています。
これからの時代、どのようにキャリアを切り拓いていくのが良いか？
実体験に基づきながら、お伝えしています。
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「人材育成は人事部が担うべき仕事」
「新人研修、階層別研修や管理職研修など、効果的な研修を行う」
として語られることが多いですが、果たして本当にそうでしょうか？
「人を育てる」という行為は、実態として、人事部以外でも行われていないでしょうか？
また、”研修のみでは人は育たない”ということも、恐らく多くの方が実感していることと思います。
そもそも、人材育成は人事部だけの仕事なのでしょうか？
また、「人を育てる」ことを前提に置いたときに、どのような考え方が必要となるのでしょうか？
人事部と現場の連携のお話を中心に、お伝えしています。
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