092.”女性のマネジメントが難しい”と言っている愚

女性が社会進出して久しいですが、ここ最近、女性活躍推進法の改正もあり、女性社員のマネジメントについても取り上げられることが多くなりました。

そんな記事を見るたびに、「女性のマネジメントはそこまで特別なことなのか?」と違和感を抱きますが、
同じように感じている方もいるのではないでしょうか?

女性特有の事情もあり、そこへの配慮はもちろんすべきですが、
ひと口に「女性だから」と思考停止するのは危険です。
同様に、「男性だから」とラベリングしてしまうのも、本来のマネジメントから遠ざかってしまうように感じます。

では、どういった点を意識してマネジメントすべきなのか?
事例を交えながら、お伝えしています。

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091.”対話”できない人がしている大いなる勘違い

現代社会に欠かせない対話力ですが、「対話」と聞くとどのようなイメージを持たれるでしょうか?
「より深いお互いの相互理解と言われても、どこまで寄り添えばいいのかわからない」といったお悩みをお持ちの方も、実は多いのではないでしょうか?

対話とは、相手に寄り添うことではありません。
また、理解と共感も異なります。

では、「相手の考え方や価値観を理解し納得する」とは、一体どういうことなのでしょうか?
どの点にフォーカスし、対話を進めるのが良いのでしょうか?
対話することが負荷にならないおススメのスタンスとともに、お伝えしています。

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090.現代社会に欠かせない”対話力”とは?

”多様性の時代”と言われて久しいです。
「”当たり前”から個性の時代へ変わった」とも表現されますが、個を尊重するためにも、対話力を高めることが求められています。

・Z世代が何を考えているのかわからない
・キャリアアップしてほしいが上層志向がない

など、部下を持つ立場としては悩みが尽きない時代ではありますが、
これらの悩みのほとんどは「対話の欠如」によるものと言えるのかもしれません。

とはいえ、そもそも対話とは何なのか?
会話や議論とは何が異なるのか?
それぞれの区別と、対話における大切な心構えを、お伝えしています。

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089.ビジネスマナーを守ることは”正義”なのか?

ビジネスマナーは社会人としての礼儀”・”最低限のマナーは身につけるべき”
だとしても、マナーを守ってさえいれば「(全てにおいて)正解」につながるのでしょうか?
守っている自分が正しい・守らない人が間違い、とジャッジできるのでしょうか?
あらゆるマナーを身につけているだけでは、必ずしも信頼を得られるわけではありません。
どれだけマナーを死守していても、それ以外の配慮が足りないせいで、一気に関係性が壊れてしまうこともあり得ます。

マナーを守る・守らないの前に、ビジネスにおいて何よりも大切にしたいこと。
ビジネスマナーとの正しい付き合い方について、お伝えしています。

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088.「礼儀2.0」へアップデートしてますか?

ビジネスマナーは時代とともに移り変わります。
昔の当たり前が今となっては”非効率”に感じてしまったり、また、形骸化してしまったものも多いのではないでしょうか。

時代や働き方が変わる中で、マナーにおける価値観が変化することはごく自然なことと言えます。
その価値観の違いは、「礼儀1.0」と「礼儀2.0」の違いだと言えるのかもしれません。

働き方が多様化し、リモートワーク・ビジネスチャットを導入する企業も多い中、
価値観の異なる者同士が”心地よく過ごす”ためには、どのようにすれば良いのでしょうか?

1.0と2.0の具体的な違いと併せて、お伝えしています。

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