3月, 2026 - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

165.自分自身の「成功体験」をアンラーニングする

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Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。
これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。

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変革を求められる現代、周囲に変化を促す前に、リーダーが真っ先に取り組むべきこと。
それは、自分自身のリーダーシップに潜む「前提や思い込み」を見直すことです。

過去の成功体験を「アンラーニング（学習棄却）」することは、時に勇気がいります。しかし、状況が刻々と変わる中、かつての正解に依存し、思考停止に陥ってしまうのは本末転倒です。

「これまでのやり方は、今も通用するのか？」常にそう問い直し、「今の最適解」を思案し続ける姿勢こそが、最善の選択を導き出します。
リーダー自身がアップデートし続け、変化を味方につけるためのスタンスをお伝えしています。

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「メンバーの良き理解者でありたい」その思いが強すぎて、かえって身動きが取れなくなっていませんか？

全員の意見に寄り添おうとするあまり、「誰の味方をすべきか」と板挟みになる…。それはリーダーの感情労働を疲弊させる大きな要因となります。

リーダーが本当に味方すべきは「人」ではなく「目的」です。
「目的の味方」という合目的的な判断基準を持つことで、視点は一気に客観的になり、ニュートラルな状態を保てるようになります。

結果的に信頼関係をより深めることになる「リーダーの立ち位置」について、お伝えしています。

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先が読めない不確実な時代。AIとの共存も含め、「現状維持」の先に明るい未来を描くのは難しくなっています。

では、現状を打破するために必要な「第一歩」とは何か？それは、目の前の事実を色眼鏡を外して「あるがまま」に見つめることです。

私たちは無意識のうちに、事実を見た瞬間に「良い・悪い」とジャッジしてしまいがちです。その思考の癖に気づかない限り、本質的な課題は見えてきません。

「当たり前」を疑い、事実を直視するためのハードルをどう乗り越えるか。変化の時代を生き抜くための「観察の作法」をお伝えしています。

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リーダーの皆さん、自分の「心のメンテナンス」を後回しにしていませんか？

「リーダーは強くあるべき」「これくらい耐えなくては」……。そんな責任感から、自分を犠牲にしながら走り続けている方は少なくありません。

しかし、ハラスメント対策や心理的安全性の確保など、現代のマネジメントは高度な「感情労働」の側面が強まっています。知らず知らずのうちに自分を削り続ければ、いつかバーンアウト（燃え尽き）してしまうリスクも高まります。

セルフメンテナンスは決して「甘え」ではありません。プロとして成果を出し続けるための、必須のコンディション管理です。
その重要性と具体的なケアの方法を紐解きながら、お伝えしています。