コロナ禍により進んだ「テレワーク」でしたが、最近では方針転換する企業も多く、オフィス回帰の動きも強まっています。
テレワークとオフィスワークを組み合わせた働き方である「ハイブリッドワーク」に転換したり、テレワーク自体を廃止にするなど、企業によって対応は様々です。
企業にとっては出社に戻したい事情があり、逆に、従業員にしてみれば出社への反発もあり。
とはいえ、実際どちらが適切なのか？は、個人や企業の状況によって異なり、一概には言えないのではないかと思います。
改めて、テレワークのメリット・デメリットや、テレワークをする際の心構えなどをお伝えしています。
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今年6月ごろ、職場などにおいて「挨拶しない自由がある」という意見が、ネットで大炎上しました。
著名人らも参戦し大激論となっていましたが、皆さまはどう思われましたか？
この一件、実は切り取り動画だったということですが。
「挨拶をしない自由」という言葉が独り歩きしてしまうくらい、そこまでインパクトのあるものだったんだなと感じました。
と同時に、過去に”挨拶をするか否か悩んだ”件も思い出され、改めて挨拶について考え直すきっかけにもなりました。
挨拶の是非について、過去の経験談も交えながらお伝えしています。
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ひと言で「ITリテラシーを鍛える」といっても、
”これをやれば完璧に身につく”・”このやり方が正解”、といった類のものではありません。
また、技術的な知識やスキルを身に付けることがゴールでもありません。
ITリテラシーを鍛えるためには、まず何よりも、ITがどのように役立つか？活かすことができるか？を理解することが大切です。
その上で、わからないことを調べたり自分なり考えたりしながら、少しずつ慣れていく、そういった積み重ねで養われていくものだと考えています。
ITリテラシーを鍛える上での心持ちを、過去の経験に基づきながらお伝えしています。
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「IT全然わからないのに、今から高めなきゃいけないの？」
「技術のこととかプログラミングは全然わからないから無理だよ」
このようなセリフに代表されるように、
”ITリテラシーが高い≒テクノロジーに詳しい・プログラミングができる”
といった解釈をされている方も多いのではないでしょうか？
もちろん、知識として必要になるケースもありますが、
何よりも大切なのは、どうITと付き合っていくか？道具として活用するか？といった姿勢です。
道具に踊らされず使いこなしている人には、どのような特徴があるのか？
デジタルネイティブ世代の話題も交えながら、お伝えしてます。
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