「ITのことはわからないから」
これまで、幾度となく聞かれてきたこの言葉ですが、
時代が変わった今、この言葉を使うのは、「”時代に取り残されても構わない”と宣言しているようなもの」といっても過言ではない状況下となりました。
現代において、ITに弱いこと・リテラシーが低いことを「大したことない」「本質ではない」と捉えることは、さまざまな危険性が伴います。
そしてそれは、知識やスキルを持っているかだけではなく、日常的な些細な行動に現れてきます。
ITリテラシーが低いと、どのようなことが起こり得てしまうのか？
いくつかの事例を交えながら、お伝えしています。
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ひと昔前までは「専門家の領域」と見なされることの多かったITですが、私たちの生活になくてはならないものとなった今、向き合い方も大きく変わってきています。
また、IT化・DX推進は企業にとっても必須の課題となり、ITリテラシーの必要性や教育への関心も高まるばかりです。
”テクハラ”という行為が生まれてしまうほど、能力の差を感じやすいITリテラシーですが、その言葉の意味する範囲や定義は、一体どのようなものなのでしょうか？
そして、なぜITリテラシーが「現代社会の必須スキル」と呼ばれているのでしょうか？
ITリテラシーの定義をご紹介しながら、お伝えしています。
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人材育成のアプローチは一人ひとり異なり、個人のペースと成長意欲を尊重することがとても重要です。
とはいえ、日々目まぐるしく動いている現場の中で、
無意識に、”一人ひとり異なる”をないがしろにしてしまってはいないでしょうか？
自主的に成長できる人・今は成長意欲が見られない人など、複数のタイプがいることはわかっていながらも、一括りで対策を考えていないでしょうか？
”一人ひとり異なる”は、活躍の場も同様です。
そして、それぞれ成長のスピードや活躍の定義も異なるため、区別しながら対策を考える方が得策です。
実際の現場で起きた出来事とともに、対策のポイントをお伝えしています。
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「日常業務の中で、どう育成に取り組めばいいのか？」
「本人がやりたいことと業務が乖離していたら、どうしたらいいのか？」
といった声をいただくことがあります。
もちろん、現場でも”人を育てる”ことをしていく必要はありますが、
「正しく育てなければ」「ちゃんと体系立てて考えなければ」と、気難しく考えすぎているようにも感じます。
そして、考えすぎてしまうことで結果的に何もできていなかった、あるいは逆効果だった、そういった事態に陥ってしまってはいないでしょうか？
そのようなもったいない事態を避けるために、まず何から始めたらいいのか？
現場でできる育成のポイントを、経験談を元にお伝えしています。
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モチベーション対策はもちろん大切ですが、その方向を間違えてしまうと、対策が裏目に出てしまうだけに留まらず、信頼関係にも影響することがあります。
従業員のモチベーションを上げることだけにフォーカスするのではなく、現状のモチベーションを不用意に下げないことにも、十分な配慮が必要です。
とはいえ、モチベーション低下につながる要因も人それぞれ。
全てをわかりきるのは難しいですが、傾向を把握することから始めてみるのはいかがでしょうか？
ここでは、どういった言動が要因になり得るのか？について、実際の経験を交えながらお伝えしています。
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