2月, 2025 - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

109.私が出会った良いリーダー：反面教師編

「なぜこんなことを言われなければいけないんだろう」
「こっちに責任を押し付けるなんてあり得ない」
「リーダーとしてその振る舞いはどうなんだ？理解できない」

などなど、リーダーに不満を抱くことは非常に多いのではないでしょうか？

“良い”リーダーから学べるのと同じくらい、”悪い”リーダーからもたくさんのことを学べます。
まさに「反面教師」であり、その人の失敗や不愉快な行動を見て、「自分は同じようにならないようにしよう」と反省や教訓を得ることができます。

これまでの経験の中で、どのような学びがあったのか？
私が出会った「反面教師」なリーダーについて、いくつかの事例とともにお伝えしています。

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「新規事業を成功に導くリーダーシップとは何か？」

変化が激しく先の読めない現代、新しい取り組みをされる企業が増えていることもあり、このような質問をいただくことも多くなりました。

”困難な状況でも決して諦めず、常に前進し続ける姿勢を持ち、失敗を恐れずに新しい試みを続けることができる”

・・・が模範解答にはなりますが、つまりはどういった人物なのか？
どんなスタンスで、どのような言動を取り続けるのか？

強い思いを抱き、それを実現するための圧倒的な行動力を持った、
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。

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リーダーに求められる能力のひとつとして「采配力」があります。

「采配」とは、陣頭に立って指図をする・指揮することを意味しますが、
リーダーの采配力は、目標達成に向けてメンバーを適切に導く能力や判断力・決断力なども含まれます。

言葉にするとシンプルですが、マイクロマネジメントでも丸投げでもなく、状況に応じて適切なサポートのバランスが非常に大切であり、
また、あくまでもメンバーの自立を促しつつ、最終的には解決の主体になるという覚悟も必要です。

難易度の高い”適切な采配”のできるリーダーとは、どんなスタンスでどういった振る舞いをするのか？
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。

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「良いリーダーの特徴」「リーダーに求められる条件とは？」

こうしたテーマの記事や書籍を、一度は目にしたことがある方も多いのではないでしょうか？
もちろん、私自身もその一人です。
しかし、私が恵まれていたのは、“良いリーダー”と思える方が身近に多数いたことでした。

その中でも、「プロフェッショナル」と「スペシャリスト」が共存すると、どのような振る舞いになるのかを実感したエピソードをご紹介します。
専門性を持ちながらも他者をサポートする姿勢や、自然体でのコミュニケーションとはどのようなものだったのか。

私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。

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