6月, 2025 - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

126.『組織人格』と『個人人格』の距離

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働き方の多様化や価値観の変化に伴い、マネジメントのあり方が問い直されている現代。
組織の中では、どのような変化が起きているのでしょうか？
組織人格と個人人格という概念が、それを紐解く鍵になるかもしれません。

経営学者バーナードの組織論によると、組織における人格には「組織人格」と「個人人格」があると言われています。
組織人格は組織における役割に規定された存在としての人格であり、個人人格は組織に関わらない個人的な存在としての人格です。

具体的には、どのような行動がそれぞれの「人格」に当てはまるのでしょうか？
また、それぞれの人格はどのように影響し合っているのでしょうか？

組織内で起こりうる事象に置き換えながら、お伝えしています。

説明文：
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キャリア自律という言葉が聞かれるようになって久しいですが、キャリアには唯一の正解は存在しません。
むしろ、紆余曲折を経ながら試行錯誤し、自ら切り拓いていくものです。

「これが正解」「この道がベスト」といった単純な答えはないにもかかわらず、情報過多の現代では企業がテクニックに走りすぎる傾向があるように感じられます。
また、従業員側も「企業が成長させてくれる」と過度に依存してはいないでしょうか。

本来、キャリアとは短期的な利益を追求するものではなく、中長期的な視点で捉えるべきものです。
時間と努力を投資することで価値が増し、より充実した人生につながる可能性が高まります。

今一度、メンバーの成長支援のあり方を見直してみるのはいかがでしょうか？
本質を見失わない視点をお伝えしています。

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目標を立てるのは得意ですか？それとも苦手ですか？
また、目標達成に向けてどんなアプローチを取っていますか？

一般的には、明確な目標を掲げ、それに向かって努力することが王道のアプローチだと言われています。しかし、実は目標達成の方法にはいくつかの異なるアプローチが存在しています。

人それぞれに適した目標達成のスタイルがあり、目標設定が苦手な人には、無理に明確な目標を立てるのではなく、その人に合った方法でサポートすることが重要です。

では、どのようなアプローチがあり、それぞれにどんな特徴があるのでしょうか？
自身の目標設定に苦戦した経験も交えながら、お伝えしています。

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人の成長曲線は千差万別。それに伴い、成長フェーズも一人ひとり異なります。
フェーズに応じた適切なサポートが必要ですが、意識せずに対応している方も多いのではないでしょうか。

成長フェーズごとに最適な接し方は異なります。
間違ったアプローチを取ると、メンバーのモチベーションや成長の促進に影響を与えてしまう可能性があります。

では、具体的にどのような成長フェーズが存在するのでしょうか？
そして、それぞれのフェーズに応じた適切な接し方とは？
実際の事例を交えながら、詳しくお伝えしています。