131.組織人格 vs 個人人格のすれ違い

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組織の一員として行動する際、私たちは二つの異なる「人格」を使い分けています。 一つは、その役割や立場に応じて現れる「組織人格」。もう一つは、個人の価値観、信念、感情、スキル、経験に基づいて行動する「個人人格」です。 この二つの人格の間には、しばしばギャップが生じます。そして、このギャップこそが、組織が抱える課題として表面化します。

組織人格側から見ると、個人の考えや感情を前面に出し、堂々と発言する態度は「わがまま」や「モラルがない」と受け取られがちです。 一方、個人人格側からすると、「組織だから」「そういう決まりだから」「こういうものだから」といった説明ばかりでは、あまりにも無機質でつまらなく感じてしまうかもしれません。 そんな両者のすれ違いについて、具体事例を交えながらお伝えしています。

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130.個人人格が強すぎる人の問題行動とは?2

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個人人格とは、人が自身の価値観、信念、感情、スキル、経験などに基づいて行動する際に現れる人格です。
創造性や主体性を高める要因となり得る一方で、度を超すと組織の目的との乖離やチーム連携の阻害を招き、協働の中で摩擦や孤立を生む可能性があります。

今回も前回に引き続き、「度を越した組織人格」が引き起こす問題について掘り下げます。

組織のルールや慣習に従わない行動は、一見かっこいいものの、組織の一員としての協調性を欠く場合もあります。
また、感情に左右されて周囲を振り回してしまうことは、不機嫌ハラスメントにもつながりかねません。

人間らしさを否定する必要はないものの、周囲に過度な負担をかけない程度の配慮が不可欠である個人人格。
具体的な事例を交えながら、お伝えしています。

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129.個人人格が強すぎる人の問題行動とは?

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個人人格とは、人が自身の価値観、信念、感情、スキル、経験などに基づいて行動する際に現れる人格です。
職場においても、「自分はどうありたいか」「どのように考えるか」といった個人の判断や意思を軸に、組織に属しながらも主体的かつ独自の視点で行動しようとする傾向が見られます。

このような個人人格は、創造性や主体性を高める要因となり得る一方で、
度を超すと組織の目的との乖離やチーム連携の阻害を招き、協働の中で摩擦や孤立を生む可能性があります。

特に近年は、働き方の多様化や価値観の個別化が進んだことで、個人人格がより優位になる傾向が強まっています。
では、職場においてどのような行動が「問題行動」と捉えられるのか―――
具体的な事例とともに、その傾向をお伝えしています。

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128.組織人格が強すぎる人が起こす弊害とは?2

説明文:
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組織人格とは、ある組織の一員として行動する際に、その役割や立場に応じて現れる人格のことです。
それ自体は問題ではありませんが、度を超すと弊害を生む可能性があります。

今回も前回に引き続き、「行き過ぎた組織人格」が引き起こす問題について取り上げます。

「それは私の仕事ではない」——そんな一言にさえ、組織人格の落とし穴が潜んでいるのかもしれません。
役割にとらわれすぎると、人の柔軟さや創造性は、いったいどこへ行ってしまうのでしょうか。
また、挨拶の仕方や空気の読み合いといった、日々の何気ない行動が、知らぬ間に同調圧力を生んでいることも。
そうして気づけば、個性が抑え込まれ、“人間らしさ”の感じられない組織ができあがっているかもしれません。

そんな現場のリアルな事例をお伝えしています。

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127.組織人格が強すぎる人が起こす弊害とは?

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組織人格とは、ある組織の一員として行動する際に、その役割や立場に応じて現れる人格のことです。
それ自体は問題ではありませんが、度を超すと弊害を生む可能性があります。

例えば、組織人格のレベルが似た人々が集まると、組織としての方向性はそろいやすくなる一方で、同質化が進み、新しいアイデアが生まれにくくなる恐れがあります。
また、組織への過剰な忠誠心が客観的視点を失わせ、組織の欠点に目を向けられなくなることもあります。

こうした現象はいずれも、組織の「進化」ではなく、「停滞」を招いてしまいかねません。

では、実際の現場ではそれがどのような形で表れるのでしょうか?
具体的な事例を交えながら、お伝えしています。

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