5月, 2025 - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

122.成長のスピードは人それぞれ

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時代の変化に伴い、メンバーの成長支援の重要性がますます高まっています。
これまで育成に力を入れてきた方であっても、「今後どのように進めるべきか？」と悩むことがあるのではないでしょうか？

成長を支える上で重要なポイントのひとつが「成長スピード」です。
個性と同じように、成長スピードも人それぞれ異なります。
また、努力の量と成長の度合いが常に正比例するわけではなく、紆余曲折を経ながら成長していくものです。

マネジメント側は、これらを前提にした上で、どのような視点を持ち接するべきなのでしょうか？
現実に起こり得る事例を交えながら、お伝えしています。

説明文：
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DX推進には多くの課題があります。
「一体どうすればいいの？」と疑問を抱く方も少なくないのではないでしょうか？

「DX」と聞くと、大掛かりで難しく、自分には関係ないものと感じるかもしれません。
が、まずは自分とデジタルの距離や関係性を見直すことから始めるのが、とても重要です。

AIやITサービスなどのテクノロジーツールを活用するのは、あくまで人間。
効果的に活用するためには試行錯誤が不可欠であり、業務の効率化や成果を向上させるためにも欠かせません。

進歩の著しいテクノロジーとどう向き合い、ビジネスとITを融合させていくか？
そのヒントを交えながら、お伝えしています。

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ビジネスとITの融合を目指す上で、乗り越えるべきさまざまなギャップがあります。
前回はITの視点から見た「不満」についてお伝えしましたが、ビジネス視点から見ても、理解が難しい点は多々あります。

特に、ビジネスの視点から見ると、ITは「専門性の高い」分野です。
極端に言えば、素人と玄人が会話をしても成立しない??そんな側面が顕著に表れることもあります。

こうしたギャップを前提に、どのようにコミュニケーションを取るのが望ましいのか？
そもそも、なぜこうした言動が生まれるのか？

自身の経験を踏まえ、ヒントとなる観点をお伝えしています。

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ビジネスとITの融合を目指すうえで、さまざまなギャップを乗り越える必要があります。
そのためには、双方の視点を理解し、互いの言い分を尊重することが欠かせません。

とはいえ、両者の間には深い深い溝が存在し、さらに構造的な問題が絡むことで、単純な解決策では対応しきれないのが現実です。
こうした状況の中、ITサイドにはどのような期待が寄せられやすく、どのような不満が生じやすいのでしょうか？
また、それらの感情はなぜ生まれるのでしょうか？

自身の経験をもとに、いくつかの事例をお伝えしています。