チームで動くことが求められるプロジェクト。
メンバーの振舞いは、プロジェクトに強く影響を及ぼし、時にはチーム崩壊に陥ることさえあります。
そういったことを防ぐには、メンバー選定にはより慎重になる必要がありますが、
どういったポイントに注意するのが良いのでしょうか？
プロジェクトの軸となる「目的」からの観点で、”こういった方には要注意”をお伝えしています。
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共創型リーダーシップでプロジェクトを成功に導く～複雑で不確かな時代に求められるマネジメントとは～
https://peatix.com/event/3676013
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初めまして”の方といっしょに、取り組むことの多いプロジェクト。
「今日から我々はチームだから」
と伝えたところで、いきなりチームの振舞いができるわけではありません。
チームで進めていく上では、距離感や信頼関係や距離感など、目に見えない部分がとても重要になりますが、
どのように、チームとしての一体感を醸成していけば良いのでしょうか？
“時間をかけて丁寧に育てていく”ためのポイントを、お伝えしています。
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『目的を達成するためのプロジェクトチームを作る』
言葉にするとシンプルなのですが、とはいえ、どうすればそのようなチームが作れるのでしょうか？
何を軸とし、チームメンバーをアサインするのが良いのでしょうか？
そのためには、従来の人事の考え方と全く異なる前提が必要となります。
チーム編成をする上で肝となる内容を、お伝えしています。
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不確実性の高いプロジェクトを無事に完遂させるためには、プロジェクトマネジメントが必要不可欠です。
そのマネジメントを担うのが、プロジェクトリーダー/マネージャーという存在ではありますが、守備範囲が広く、必要なスキルも多岐に渡るため、役割が不明瞭になりがちな側面もあります。
では、そんなプロジェクトマネージャーの唯一にして最大の役割とは何でしょうか？
野球の監督の役割になぞらえながら、お伝えしています。
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“成功率は5割前後”・”計画通りに行くことがほぼない”という性質を持ったプロジェクトですが、
実際の現場では、どのようなことが起こっているのでしょうか？
また、それらを未然に防ぐ手立てはあるのでしょうか？
大きなトラブルに目が行きがちではありますが、
実際は、日々の小さなすれ違いが積み重なって、成功を阻害することも多かったりします。
そんな小さなすれ違いを含め、現場で起こっている事象をお伝えしています。
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プロジェクト型の仕事が増えている一方で、プロジェクトの成功率が気になる方も多いのではないでしょうか。
測る尺度は様々あると思いますが、
特に、IT/DX関連のプロジェクトの成功率は、未だ5割前後で推移しています。
また、プロジェクトの内容次第では、3割に満たない調査結果もあるほどです。
なぜ成功率が低いのか？
それは、プロジェクトの性質そのものが関係しています。
その性質を踏まえて、プロジェクトに取り組む前に把握しておくべき内容をお伝えしています。
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時代の変化と共に、プロジェクト型の仕事が増えています。
「プロジェクト型の働き方が今後スタンダードになる」という見方もあるほどです。
とはいえ、そもそも”プロジェクト”とは何でしょうか？どういった業務を指すのでしょうか？
また、なぜプロジェクト型の仕事の進め方が求められているのでしょうか？
プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKのご紹介と併せて、基本となる知識をお伝えしています。
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悩むテーマは変われど、いつの時代も、「部下指導」に関する悩みを抱えてしまうものだと思います。
個人に向き合えば向き合うほど、それぞれの課題が見えてきて、
また、どんなトーンやスタンスでどのように伝えるべきか、判断に迷うケースも多いのではないでしょうか。
そもそも部下指導において、何を大切にすべきなのか？
ひとつの接し方として、経験談を元にお伝えしています。
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個人のキャリア形成の必要性が叫ばれる中ですが、
「そうは言っても、やりたいことが見つけられない」
「自分に何ができるのかもわからない」
そう悩まれる方は非常に多いと思います。
そして、周囲と比較し、見つけられないことがダメなんだと思ってしまい、その悩みは袋小路に入っていきます。
そのような状況に陥ってしまった時の打開策のひとつを、事例を元にお伝えしています。
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個人に向き合うようになると、いろんな相談事を持ち掛けられ、
時には、どう声を掛けるべきか困る内容もあるのではないでしょうか。
『今がツラい。会社に行きたくない。逃げたい。」
現状にもがき、そんな風に苦悩する部下がいたとしたら、あなたはどうしますか？
どんなスタンスで、どのような言葉を掛けますか？
正解がないテーマではありますが、少し異なる角度からの対峙方法をお伝えしています。
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