リーダーに求められる能力のひとつとして「采配力」があります。
「采配」とは、陣頭に立って指図をする・指揮することを意味しますが、
リーダーの采配力は、目標達成に向けてメンバーを適切に導く能力や判断力・決断力なども含まれます。
言葉にするとシンプルですが、マイクロマネジメントでも丸投げでもなく、状況に応じて適切なサポートのバランスが非常に大切であり、
また、あくまでもメンバーの自立を促しつつ、最終的には解決の主体になるという覚悟も必要です。
難易度の高い”適切な采配”のできるリーダーとは、どんなスタンスでどういった振る舞いをするのか？
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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