月: 2025年11月

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これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。

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「メンバーの育成はリーダーの責任である」「メンバーの成長支援を徹底するように」
といった人材育成や成長支援に関する強い指示が叫ばれる昨今、様々な不安を抱えている方も多いと思います。

また、働き方や育成方法が変化している中、ご自身がそのような環境で育ってこなかった方にとっては、新しい育成方法の効果や結果に対する不確実性が、不安の大きな原因になっているのではないでしょうか。

このような状況で最も気を付けたいこととして、マネージャーの不安が「自分の正しさを証明したい」という欲求に変換されてしまってはいないか、という点です。
自分の中の不安を自覚しないまま、それがそのまま現実化してしまってはいないでしょうか。

まずは自分自身の本当の思いや考えを見つめる重要性を、お伝えしています。

▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！
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時代のキーワードは「主体性」。人生100年時代に求められる能力としても、最重要視されています。

「自ら能動的に動いてほしい」「自分で考えて行動してほしい」「言われる前に必要なことを実行してほしい」――そう願うリーダーやマネージャーは多いと思います。
しかし、あなたが実際に本当に求めているのは「自主性」でしょうか、それとも「主体性」でしょうか？
また、その主体性の芽を、あなた自身が無意識の言動で摘み取ってはいないでしょうか？

改めて主体性と自主性の違いを明確にし、リーダーシップに必要な意識のアップデートをお伝えしています。

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「上司との1on1が憂鬱だ」「最近やたらと話しかけてくるけど、正直話すことがない」

働き方が多様化し、リモートワークも増えた現在、こうした「コミュニケーションに対する戸惑いの声」が多く聞かれます。
『部下とのコミュニケーションを密にするように』とのお達しが出ている企業は少なくありませんが、その結果、上記のような声が生まれているのが現状です。

そもそも、「コミュニケーション不足だから量を増やそう」という施策は、本当に効果的なのでしょうか？
また、コーチングや傾聴といった”テクニック”だけで、この問題は解決できるものなのでしょうか？

こうした施策を「機能するもの」にするために、まず押さえておきたい本質的なポイントをお伝えしています。

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「どうすれば、チーム全員が一丸となり、同じ目標に向かって進めるのだろうか？」

マネージャーやリーダーの立場として、一度はこのような悩みに直面したことがあるのではないでしょうか？

確かに、一体感のあるチームは圧倒的な強さを発揮します。
しかし、その状態こそが「到達が難しい高い理想」である、という現実をまず認識しておく必要があります。

プロジェクトの目標や目的をチーム全体に深く浸透させることは、想像以上に骨の折れる作業です。
そして、これは壮大なビジョンを一発で示すだけでは実現できません。むしろ、日々の小さな積み重ねこそが重要になります。

「できること」から着実に積み上げていくための具体的な方法を、お伝えしています。

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