9月, 2025 - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

139.チームの士気が下がった時、リーダーがやるべきこととは？

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チームの士気が下がっているとき、リーダーとしてどう振る舞うべきでしょうか？

プロジェクトの現場では、遅延やトラブルなど、様々な困難な状況に直面します。そうした状況は、チーム全体の士気に影響を与えがちです。
リーダー自身の焦りや苛立ちが、さらにチームの士気を下げてしまうこともあります。

このような時、リーダーはどのように振る舞うべきなのでしょうか。
困難な状況にどう向き合い、チームとどのようなコミュニケーションを取ればよいのでしょうか。

見過ごされがちなリーダーの感情にも焦点を当てながら、そのポイントをお伝えしています。

説明文：
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不確実性の高いプロジェクトのリーダーは、多くの悩みを抱えがちです。

リーダーが共通して直面する悩みの1つに、「プレイヤーだった頃とは違う、リーダーとしての振る舞い方がわからない」という問題があります。

「そもそもリーダーとは？」「どこまでやれば認められる？」「メンバーに尊敬されるには？」
このような戸惑いや自信のなさからくる感情は、もしかすると「リーダーシップに関する思い込み」にとらわれすぎているからかもしれません。

「リーダーとして」ではなく、「人として」を起点に、自分らしいリーダーシップを見つける方法をお伝えしています。

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厳しさ」を伝えることが難しくなっている現代。
必要な場面で実践できず、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。

「厳しさ」の基準や、受け止め方は人それぞれです。
「なぜ自分だけが」「もっと他に言うべき人がいる」と思われてしまうと、相手は感情的になり、反発を招くこともあるでしょう。

しかし、そうした厳しい経験を通じて人は成長するのも事実です。
度を超えた厳しさは非難されるべきですが、相手に気づきを促すような問いかけは、時に必ず必要となります。

自身がビジネスパーソンとして成長するきっかけとなった、プロ意識を問われた経験についてお伝えします。

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とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな現代。
厳しく接することに躊躇してしまう人も多いのではないでしょうか？

しかし、成果を出すためには、時に厳しい問いかけも必要です。
そうした問いかけは、メンバーの「面倒くさい」「決まったことをまた変えるのか？」「どこまで考えればいいんだ」といったネガティブな感情を引き起こしてしまうかもしれません。

それでも、本質的な厳しさは、受け止め方次第で成長の貴重な機会になり得ます。

自身の視座を高めるきっかけとなった、厳しめマネジメントの事例についてお伝えしています。