時代の変化と共に、プロジェクト型の仕事が増えています。
「プロジェクト型の働き方が今後スタンダードになる」という見方もあるほどです。
とはいえ、そもそも”プロジェクト”とは何でしょうか？どういった業務を指すのでしょうか？
また、なぜプロジェクト型の仕事の進め方が求められているのでしょうか？
プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKのご紹介と併せて、基本となる知識をお伝えしています。
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悩むテーマは変われど、いつの時代も、「部下指導」に関する悩みを抱えてしまうものだと思います。
個人に向き合えば向き合うほど、それぞれの課題が見えてきて、
また、どんなトーンやスタンスでどのように伝えるべきか、判断に迷うケースも多いのではないでしょうか。
そもそも部下指導において、何を大切にすべきなのか？
ひとつの接し方として、経験談を元にお伝えしています。
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個人のキャリア形成の必要性が叫ばれる中ですが、
「そうは言っても、やりたいことが見つけられない」
「自分に何ができるのかもわからない」
そう悩まれる方は非常に多いと思います。
そして、周囲と比較し、見つけられないことがダメなんだと思ってしまい、その悩みは袋小路に入っていきます。
そのような状況に陥ってしまった時の打開策のひとつを、事例を元にお伝えしています。
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個人に向き合うようになると、いろんな相談事を持ち掛けられ、
時には、どう声を掛けるべきか困る内容もあるのではないでしょうか。
『今がツラい。会社に行きたくない。逃げたい。」
現状にもがき、そんな風に苦悩する部下がいたとしたら、あなたはどうしますか？
どんなスタンスで、どのような言葉を掛けますか？
正解がないテーマではありますが、少し異なる角度からの対峙方法をお伝えしています。
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ジョブ型やプロジェクト型での仕事が増えていくことが予想される、これからの時代。
個人にとっては、自身のキャリアをどう形成していくか？に向き合わざるを得ない時代、とも言えます。
ひとたび悩んでしまうと、迷い道に入り込んでしまうテーマでもありますが、
上司として、また個人としても、どのように対峙するのが良いのでしょうか？
多様性にも繋がる考え方をお伝えしています。
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部下やメンバーから相談を持ち掛けられたら、どのように対応していますか？
また、もしその相談が会社の方針とは逆の内容だとしたら、話が平行線になり決着が付けられそうになかったとしたら、どんな言葉を投げ掛けますか？
部下やメンバーと対峙する中で、そのような場面は比較的多いのではないでしょうか。
そんな中で、平行線の議論に片を付けてくれた上司とのお話を、お伝えしています。
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「効果的な1 on 1面談のやり方がわからない」
「導入はしているが、実際意味があるのだろうか」
そのようなお悩みは多く聞かれますが、もしかしたら、やり方に固執しすぎているのかもしれません。
『部下やメンバーの悩みを聞き、それに対してフィードバックする』
そんなシンプルなやり取りですが、その時の言葉が、今後のキャリアに深い影響を与えることもあります。
まさに「大きなきっかけ」をくれた上司との体験談を元に、お伝えしています。
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目標面談を取り入れている企業は多いと思いますが、
目標達成やビジネス数値のみに特化して、コミュニケーションを図ってないでしょうか？
強制的に指示をするのは簡単ですが、面談者側のモチベーション低下に繋がってしまっては、面談の場が逆効果となってしまいます。
遠回りのようですが、面談者側の心理やプレッシャーに対峙することも、時には必要ではないでしょうか。
「人と向き合う」大切さを教えてくれた上司との体験談を元に、お伝えしています。
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『職場に尊敬できる上司がいない』という状態は、
昨今の企業課題である、人材不足や離職を引き起こす大きな要因の一つになっています。
とはいえ、「ダメな上司・マネージャーの話ばかりが耳に入り、良い上司・マネージャーの具体的なイメージが湧かない」というお悩みも、非常に多く聞かれます。
そこで、これまでに出会った良い上司との体験談を通じて、それぞれのシチュエーションでの”良い上司の条件”を探ります。
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“人に向き合う”重要性が叫ばれ続けている昨今ですが、
「一人ひとりに向き合うのは、マネージャーの負荷が高すぎる」
「個別にマネジメント方針を決めるのは効率が悪い」
といった懸念を抱えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか？
もしかしたらそれは、”マイクロマネジメント”に陥っているのかもしれません。
そうならないためにも、”人に向き合う”ベースとなる考え方について、お伝えしています。
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