160.部下に「任せる」と「放任」の決定的な違い - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

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「一任するので、お願いします」
もしかして、この言葉を「丸投げ」の免罪符にしていませんか？

部下や取引先・パートナー企業に対して「任せた」と言いながら、本来リーダーが持つべき手綱まで放してしまっている。それなのに、期待通りの成果が出ないと不満を感じてしまう……。

実は「任せる」という言葉の定義は非常に曖昧です。
この認識を揃えないまま進むことは、双方にとって不幸な結果を招きかねません。

「信頼して任せる」ことと「無責任な放任」の違いとは何か？
良好なパフォーマンスを引き出すための「任せ方の作法」をお伝えしています。