152.部下を操作したいのか？自律を促したいのか？の区別 - DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

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「部下の成長を願う」

メンバーを持つ身であれば、誰もがそう願うものですが、真の意味での「自律的成長」を促すことは容易ではありません。

一見「部下のため」と思える関わりであっても、その根底に、相手を自分の思い通りにコントロールしたいという執着が混ざり込んではいないでしょうか。
また、部下に対して「やらせる」「意識を植え付ける」「本音を引き出す」といった、自分を主語にした操作的な言葉を使ってはいないでしょうか。

内面に操作的な意図を抱えながら、表面上で「成長を願っている」という言葉を重ねることは、かえって信頼関係の破綻を招きます。
リーダーシップのスタイルの違いと、自律を促すために不可欠な「接し方の区別」について、お伝えしています。