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組織人格とは、ある組織の一員として行動する際に、その役割や立場に応じて現れる人格のことです。
それ自体は問題ではありませんが、度を超すと弊害を生む可能性があります。
例えば、組織人格のレベルが似た人々が集まると、組織としての方向性はそろいやすくなる一方で、同質化が進み、新しいアイデアが生まれにくくなる恐れがあります。
また、組織への過剰な忠誠心が客観的視点を失わせ、組織の欠点に目を向けられなくなることもあります。
こうした現象はいずれも、組織の「進化」ではなく、「停滞」を招いてしまいかねません。
では、実際の現場ではそれがどのような形で表れるのでしょうか?
具体的な事例を交えながら、お伝えしています。
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