DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

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目標を立てるのは得意ですか？それとも苦手ですか？
また、目標達成に向けてどんなアプローチを取っていますか？

一般的には、明確な目標を掲げ、それに向かって努力することが王道のアプローチだと言われています。しかし、実は目標達成の方法にはいくつかの異なるアプローチが存在しています。

人それぞれに適した目標達成のスタイルがあり、目標設定が苦手な人には、無理に明確な目標を立てるのではなく、その人に合った方法でサポートすることが重要です。

では、どのようなアプローチがあり、それぞれにどんな特徴があるのでしょうか？
自身の目標設定に苦戦した経験も交えながら、お伝えしています。

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人の成長曲線は千差万別。それに伴い、成長フェーズも一人ひとり異なります。
フェーズに応じた適切なサポートが必要ですが、意識せずに対応している方も多いのではないでしょうか。

成長フェーズごとに最適な接し方は異なります。
間違ったアプローチを取ると、メンバーのモチベーションや成長の促進に影響を与えてしまう可能性があります。

では、具体的にどのような成長フェーズが存在するのでしょうか？
そして、それぞれのフェーズに応じた適切な接し方とは？
実際の事例を交えながら、詳しくお伝えしています。

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時代の変化に伴い、メンバーの成長支援の重要性がますます高まっています。
これまで育成に力を入れてきた方であっても、「今後どのように進めるべきか？」と悩むことがあるのではないでしょうか？

成長を支える上で重要なポイントのひとつが「成長スピード」です。
個性と同じように、成長スピードも人それぞれ異なります。
また、努力の量と成長の度合いが常に正比例するわけではなく、紆余曲折を経ながら成長していくものです。

マネジメント側は、これらを前提にした上で、どのような視点を持ち接するべきなのでしょうか？
現実に起こり得る事例を交えながら、お伝えしています。

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DX推進には多くの課題があります。
「一体どうすればいいの？」と疑問を抱く方も少なくないのではないでしょうか？

「DX」と聞くと、大掛かりで難しく、自分には関係ないものと感じるかもしれません。
が、まずは自分とデジタルの距離や関係性を見直すことから始めるのが、とても重要です。

AIやITサービスなどのテクノロジーツールを活用するのは、あくまで人間。
効果的に活用するためには試行錯誤が不可欠であり、業務の効率化や成果を向上させるためにも欠かせません。

進歩の著しいテクノロジーとどう向き合い、ビジネスとITを融合させていくか？
そのヒントを交えながら、お伝えしています。

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ビジネスとITの融合を目指す上で、乗り越えるべきさまざまなギャップがあります。
前回はITの視点から見た「不満」についてお伝えしましたが、ビジネス視点から見ても、理解が難しい点は多々あります。

特に、ビジネスの視点から見ると、ITは「専門性の高い」分野です。
極端に言えば、素人と玄人が会話をしても成立しない??そんな側面が顕著に表れることもあります。

こうしたギャップを前提に、どのようにコミュニケーションを取るのが望ましいのか？
そもそも、なぜこうした言動が生まれるのか？

自身の経験を踏まえ、ヒントとなる観点をお伝えしています。

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ビジネスとITの融合を目指すうえで、さまざまなギャップを乗り越える必要があります。
そのためには、双方の視点を理解し、互いの言い分を尊重することが欠かせません。

とはいえ、両者の間には深い深い溝が存在し、さらに構造的な問題が絡むことで、単純な解決策では対応しきれないのが現実です。
こうした状況の中、ITサイドにはどのような期待が寄せられやすく、どのような不満が生じやすいのでしょうか？
また、それらの感情はなぜ生まれるのでしょうか？

自身の経験をもとに、いくつかの事例をお伝えしています。

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DX時代においては、ビジネスとITの密接な連携が必要不可欠ですが、その連携に苦労されている方も多いのではないでしょうか。

実際に連携を試みるまでは気づかないこともありますが、いざ連携を進めてみると、その違いに驚かされることがしばしばあります。
私自身の感覚としては、ビジネスとITの間には深い深い溝があり、まるで別々の世界に住んでいるような印象を受けます。

ビジネスとITの融合は今後ますます重要性を増すと考えられますが、一体どのようなギャップが生じるのでしょうか？
また、何が異なることでそのような「相容れない」感覚が生まれるのでしょうか？

いくつかの異なる視点を通じて、これらの違いについて詳しくお伝えしています。

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「効果的な伝え方」や「伝わる話し方の法則」など、世の中には伝え方に関するノウハウが数多く存在します。
もちろん、これらのテクニックは非常に重要ですが、自分なりの伝え方の基準を持つことは、より本質的で重要な視点ではないでしょうか。

そもそも、どんなに伝える力を磨いたとしても、いついかなる時も、誰にでも確実に伝わる方法は存在しない、というのが現実の本質です。

その前提に立ったうえで、どのように伝え方を磨いていくべきなのか。
“自分らしさ”を大切にしながら、相手の心に届く伝え方を目指すための大切な考え方をお伝えしています。

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ここ数年、「言語化」という言葉をよく耳にするようになりました。
近年、多くのビジネス書のタイトルにも使われており、ビジネススキルの一つとして注目されています。

とはいえ、「言語化さえできれば良いのか？」と問われると、そう簡単な話ではないように思います。
どれほど言語化が上手にできたとしても、相手に「伝わらなければ」、その効果は半減してしまいます。

そのような”勿体ない”状況に陥らないためには、何を意識すれば良いのか？
言語化と伝達力の違い、そしてコミュニケーションにおいて本当に大切なことを、
自身の体験談も交えながらお伝えしています。

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『伝えるプロ』であるお笑い芸人から学べることは多くあります。
しかし、専門的な技術そのものではなく、ビジネスの現場で応用しやすい要素を取り入れてみるのはいかがでしょうか？

例えば「ベタなこと」です。ベタなことは、知識や文化的背景を問わず、誰にでも伝わる普遍的なものであり、多様な価値観を持つ人々とのコミュニケーションを円滑にするうえで非常に効果的です。
さらに、コミュニケーションにおいて“人間性”を表現することも、忘れてはならない重要なポイントです。
自分らしさを活かすことで得られる効果には、多くの学ぶべき点があると考えます。

前回の続きとして、お笑いから学ぶ「伝える力」をビジネスの場に活用する方法をお伝えしています。

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